从试点到示范中国品牌培育之路正在探索中铺就xDSL

曾经，小小的圆珠笔头让中国制造被置聚光灯下备受争议与考量。而今，通过对工业企业品牌培育的试点与示范，一批叫得响的中国品牌开始走出国门、享誉全球。一条具有中国特色的品牌培育之路正在探索中铺就。

在首个中国品牌日(2017年5月10日)前夕，工信部中国工业企业品牌调研行开启了上海站之旅。授人鱼不如授人以渔。通过走访调研，记者一行真切感受到，从试点到示范，工信部的工业企业品牌培育不仅仅是授牌，更是方法的传递与共享，是经验的分享与共赢。

品牌培育的效果是企业竞争力和附加价值实实在在的提升和进步，是真金白银。工信部品牌培育专家组组长周宏宁接受本报记者采访时分享了品牌培育的心得体会：从试点到示范，留出了一个空间，这个空间，正是我们开展工作、取得进步、创造经验的过程。

作为行业主管部门，工信部一直高度重视工业企业品牌建设，制定了《品牌培育管理体系实施指南》和《品牌培育管理体系评价指南》，并在2011年启动了工业企业品牌培育试点示范工作。具有良好质量信誉和一定品牌管理基础的工业企业都可以参加试点，通过建立完善的品牌培育管理体系不断提升品牌培育能力。

在试点的基础上，能够总结提炼出典型经验案例、并具有示范推广意义的企业可以申报示范企业。工信部通过宣传、培训、交流等多种形式推广示范，带动更多企业提升品牌培育能力。目前已有6500多家企业开展了试点，其中251家被核定为示范企业。

工信部科技司副司长沙南生接受本报记者采访时表示，一些企业经过3-4年的品牌培育，主营产品国内市场占有率平均值从17.8%提高到31.4%;工业增加值率从21.8%提高到26.2%;顾客重复购买销售占比从43.4%提高到60.2%。

培育品牌要以诚信为基础，以提高产品实物质量为核心，以提升产品和服务的价值为导向，以培育有竞争力的品牌为标志。其中，过硬的品质是品牌打造的第一道关卡。

在品牌示范企业晨光文具的生产车间，记者目睹了一支圆珠笔问世所经历的千锤百炼。制笔技术的核心是笔头。上海晨光文具股份有限公司技术中心副总监姚鸿俊告诉记者，晨光的笔头，采用瑞士MIKRON24工位机床一次性加工成型。这些笔头的制造难度，甚至比劳力士手表中齿轮的制造难度还要高，因为手表的零件是实心的，而笔头是空心的。 姚鸿俊说，这样的圆珠笔笔头每一个都需要经过12道切削工序才可以制造完成，需要经过34个参数检测合格才可以投入使用。

圆珠笔的油墨是通过球珠和球座体之间的间隙流出，这个间隙必须严格控制在0.012mm左右(相当于人的头发丝直径的十分之一)。上海晨光文具股份有限公司总裁办主任黎英告诉记者，笔头顶端最薄的地方是碗口，碗口的厚度只有0.025mm左右(相当于A4纸厚度的三分之一)。笔头里面还有用于油墨流通的5条细槽，每条细槽的宽度只有0.098mm左右(与人的头发丝差不多粗细)。

在产品检测车间，记者看到，笔芯要通过四道严格的检测工序，最终还必须经过书写长度测试仪的考验，每支普通笔芯的书写长度至少超过500米，而大容量笔芯，则在连续书写1500米时仍然需要保持顺滑流畅。

目前，晨光文具是国内唯一能生产揿动全针管笔头的企业。记者在采访中了解到，总投入超过3000万的最先进模具设备，让晨光每年制造出超过500副模具，加工精度、检测精度均控制在5U(千分之五毫米)以内。

小笔头、大工艺。在精益制造的流程中，先进的模具制造管理系统确保了产品品质的可靠性和稳定性。高度自动化生产线及设备研发能力，不仅提高了企业生产效率，而且使晨光成为亚洲最大的中性笔制造基地，年产量超过30亿支。

从试点到示范，品牌的培育需要循序渐进。周宏宁表示，在这一过程中，要坚持问题导向，而更广泛的问题来自于在设计、制造和服务全过程的每个环节。

品牌示范企业亚振家具股份有限公司营销管理中心总监徐辉告诉记者，自2013年导入品牌培育体系后，经专家指导和自我评定后，企业提出了六大改进措施，并确定了加大高端定制的比例这一目标。我们的高端定制不仅在衣帽间、酒窖上凸显海派特点和传统工艺特点，还为整体家装设计提供配套服务，在全国旗舰店闪亮登场。 徐辉介绍，高端定制为企业带来的直接效益从2014年的1000多万增长到2015年2000多万，到2016年达到了3000余万。

亚振家具股份有限公司总裁办主任李霞告诉记者，品牌培育体系的导入及企业自身不断完善和提升，为亚振赢得了代理商的信任，满足了客户的特殊需求，培养了企业人才，也真正应验了国家的三品战略的实操性：增品种、提品质、创品牌，最终提升了企业品牌的溢价能力。

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